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2025年10月16日
當(dāng)前，集團公司項目建設(shè)進入“黃金期”，施工現(xiàn)場機械轟鳴，一派熱火朝天的施工景象。 在 “交建先鋒·項目鏈上黨旗紅” 黨建聯(lián)建共建工作機制的深入推動下，路橋集團以“兩鏈四聯(lián)四共”工作方法助推黨建工作與項目高質(zhì)量建設(shè)深度融合發(fā)展。
組織“連”線，繪就聯(lián)建共建“一張網(wǎng)”
“要積極試點推進與施工項目、施工班組、勞務(wù)隊伍等開展多元化黨建聯(lián)建共建，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈黨建機制。”這是交建集團黨委在年初召開的2023年度黨組織書記抓黨建工作述職評議會上給出的“新題目”。
黨組織書記抓黨建工作述職評議會
精準(zhǔn)“下筆”。路橋集團黨委迅速研究部署，結(jié)合工作實際，制定下發(fā)《“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建試點實施方案》，積極探索“對外做好項目建設(shè)鏈上的協(xié)調(diào)溝通，對內(nèi)做好班組管理鏈上的服務(wù)保障”的黨建聯(lián)建共建新模式。于3月4日召開工作啟動會，在孖溫大橋、貴平3標(biāo)、貴平12標(biāo)等3個在建項目啟動試點。
召開試點工作啟動會
快速“答卷”。試點工作啟動以來，路橋集團黨委聚焦“工程建設(shè)一流、干部隊伍一流”的項目建設(shè)目標(biāo)，強化統(tǒng)籌調(diào)度，黨委班子成員督導(dǎo)幫扶30余次，報送工作簡報15期，持續(xù)深化試點創(chuàng)建，確保試點工作落地實、見效快，助推項目建設(shè)從“獨角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變。
高質(zhì)“交卷”。通過黨建聯(lián)建共建，基層黨組織的政治功能和組織功能有效激發(fā)，項目建設(shè)“節(jié)”報頻傳，在內(nèi)促企業(yè)管理提升和外塑企業(yè)良好形象方面碩果累累。
橫縱“鏈”接，打好攻堅克難“組合拳”
在項目建設(shè)鏈上，以“建設(shè)單位黨組織+行業(yè)主管單位黨組織+村級黨組織+項目部黨組織”的方式構(gòu)建黨建聯(lián)合體，通過“四聯(lián)”將建設(shè)各方“權(quán)責(zé)利”有機統(tǒng)一到項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大局上，共商發(fā)展舉措，共破發(fā)展難題，共推項目建設(shè)提質(zhì)增效。
堅持“政治理論聯(lián)學(xué)”，充分利用“三會一課”、主題黨日等載體，組織黨員共過主題黨日、共學(xué)黨建知識、共聽優(yōu)秀黨課、共談入黨感悟等，在學(xué)習(xí)中增強黨性修養(yǎng)，增進互信交流，將思想和行動統(tǒng)一到推動項目建設(shè)上來。
政治理論聯(lián)學(xué)
堅持“實踐活動聯(lián)辦”，貴平3標(biāo)黨支部與聯(lián)建單位聯(lián)合開展“植綠護綠”義務(wù)植樹活動、“慶五一·迎五四”籃球友誼賽，促進地企和諧。孖溫大橋項目黨支部與孖溫村村委會和韋金水班組開展聯(lián)建共建，在補齊項目需求短板的同時，讓孖溫村增添了公用停車場、籃球場、宣傳欄等，推動基礎(chǔ)設(shè)施共建共享。
孖溫村籃球場
堅持“中心工作聯(lián)動”，以推動項目建設(shè)為目標(biāo)，貴平12標(biāo)黨支部通過聯(lián)建共建，優(yōu)化改進橋梁伸縮縫傳統(tǒng)施工方式，解決征地拆遷等“老大難”問題。孖溫大橋項目集聚聯(lián)建單位力量，加快鋼棧橋施工進度，提前告別了村民“過江靠渡船”的歷史。
孖溫大橋鋼棧橋
堅持“作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)抓”，孖溫大橋項目黨支部聘請“群眾監(jiān)督員”，督促項目農(nóng)民工工資發(fā)放、收方計價，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。同時拓展政策宣貫、原材料監(jiān)督等工作領(lǐng)域，有力推動項目打造“廉潔工程”。
聘請“群眾監(jiān)督員”
上下“聯(lián)”動，跑出項目建設(shè)“加速度”
在班組管理鏈上，通過“項目黨支部+勞務(wù)班組”聯(lián)合和“項目黨員+流動黨員”聯(lián)系的共建機制，協(xié)調(diào)推進“義務(wù)共擔(dān)”“問題共解”“監(jiān)督共進”“協(xié)作共贏”，努力解決項目部與施工班組間的融合協(xié)作、相互監(jiān)督問題。
聚焦“義務(wù)共擔(dān)”，邀請班組列席項目生產(chǎn)工作會、質(zhì)量安全會，聚焦行業(yè)政策規(guī)范實施、施工安全教育、從業(yè)資格培訓(xùn)等，充分利用信息化手段加強班組黨員線上教育管理，強化思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。
學(xué)習(xí)水準(zhǔn)儀使用
聚焦“問題共解”，暢通信息溝通機制，貴平3標(biāo)黨支部將班組負責(zé)人、班組黨員納入“百日攻堅”任務(wù)具體責(zé)任人；貴平12標(biāo)黨支部定期邀請班組長和班組黨員列席項目管理會議，直面存在問題，共同研究解決，切實提升管理效能。
項目部和班組共同檢查洗馬樞紐互通鋼筋施工
聚焦“監(jiān)督共進”，將共建班組負責(zé)人和黨員納入“黨員責(zé)任區(qū)”，探索開展“人人都是監(jiān)督員”活動，與班組共同開展班前教育、隱患排查整治等，積極調(diào)動班組參與項目日常監(jiān)督管理，不斷夯實項目安全工作基礎(chǔ)。
聚焦“協(xié)作共贏”，組織開展送清涼慰問活動、“薪”暖農(nóng)民工服務(wù)行動以及“臨時銀行”進工地活動，打造戶外勞動者綜合服務(wù)站和新時代工人講習(xí)所，廣泛開展技能培訓(xùn)，保障農(nóng)民工權(quán)益，提升班組技能水平。同時，根據(jù)工點劃分和工作內(nèi)容實施分片包保，與施工班組面對面交流，共同助推項目建設(shè)跑出“加速度”。
開展法治教育與維權(quán)指導(dǎo)
自“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作實施以來，路橋集團用“聯(lián)建共建之花”，助推項目建設(shè)結(jié)出“碩果累累”。孖溫大橋項目在1個月內(nèi)完成駐地及臨建工程建設(shè)，2個月內(nèi)基本完成施工手續(xù)辦理，3個月內(nèi)完成征拆簽字確認工作并實現(xiàn)鋼棧橋貫通，5個月大橋轉(zhuǎn)入上部結(jié)構(gòu)0+1塊施工工序。貴平3標(biāo)項目產(chǎn)值完成率從第10名提升至第8名，在業(yè)主單位2024年第二次綜合考核中獲第一名，項目所屬3家共建班組月均完成產(chǎn)值和整體施工效率顯著提高，T梁保護層合格率從71%提升至97%，工程質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。貴平12標(biāo)項目順利完成房屋拆遷工作，解決項目建設(shè)“卡脖子”難題20余件，項目榮獲“貴州省工人先鋒號”。
下一步，集團公司黨委將持續(xù)深化創(chuàng)建，廣泛推廣黨建聯(lián)建共建工作機制，充分激發(fā)基層黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，強化項目管理鏈條，提升項目管理質(zhì)效，努力助推“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”
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