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2025年10月16日
9月10日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌深入渝赤敘6標項目一線開展調(diào)研，先后查看拌合站、鋼筋加工房、赤水河特大橋等施工現(xiàn)場，詳細了解項目場地規(guī)劃、設備調(diào)試以及原材料儲備等施工前期準備工作。杜文昌強調(diào)，一要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實各項安全管理措施，加強施工現(xiàn)場安全隱患排查，確保項目安全平穩(wěn)推進。二要嚴控施工質(zhì)量，緊盯原材料質(zhì)量關，守牢施工工藝關，把嚴的要求貫穿到每道工序，努力打造經(jīng)得起時間考驗的品質(zhì)工程。三要加強成本控制，切實按照“五個一”要求做好臨建工程施工管理。四要深入推進“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建，聚焦“老大難”問題解決，為項目高質(zhì)量建設保駕護航。
9月10日至11日，杜文昌到重慶經(jīng)敘永至筠連高速公路（瀘州段）項目調(diào)研，現(xiàn)場查看項目路線和重要施工點，深入了解項目前期工作中遇到的難點和問題，并提出指導意見。杜文昌強調(diào)，要認真按照公司管理要求做好項目前期策劃，嚴格成本管控、做好原材料經(jīng)濟指標對比等，將“精細化”管理落實到項目建設全過程。
9月10日至11日，路橋集團黨委副書記、工會主席張金武到廣西鹿峰項目調(diào)研，重點督導項目建設進展和通車準備工作，對生產(chǎn)進度、安全、黨建等工作提出明確要求，并對下一步如何高效推動工程建設提出指導意見。張金武強調(diào)，一要錨定節(jié)點抓進度。緊扣通車目標，聚焦剩余工程量，動態(tài)優(yōu)化“工、料、機”配置，以“日調(diào)度、周總結(jié)”機制強化統(tǒng)籌，確保項目建設“天天有進展、周周見實效”。二要聚焦重點工序、重點時段，嚴抓安全管理。針對交叉作業(yè)密集、高處與涉路施工疊加等風險，要全面排查整治隱患，規(guī)范施工流程，落實防護措施。東盟博覽會和“兩節(jié)”期間，要嚴格執(zhí)行領導班子24小時帶班和“零報告”制度，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)，確保項目安全平穩(wěn)。三要深化黨建引領作用。以攻堅“老大難”問題為突破口，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用、團員青年彰顯突擊隊擔當，清單化推進問題破解，推動黨建與中心工作深度融合。
9月10日，路橋集團黨委委員、紀委書記許正高到孖溫大橋項目調(diào)研，詳細了解工程進度、質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)等工作落實情況。許正高強調(diào)，一是緊盯通車目標，強化進度管理。圍繞橋面附屬結(jié)構施工、交安設施安裝、綠化工程等剩余任務，將通車目標按日分解、責任到人，實行工期倒排、掛圖作戰(zhàn)。二是堅持一線指揮，提前籌劃保障。要加強指揮調(diào)度，及時協(xié)調(diào)人力配備、設備調(diào)度等問題，提前籌劃施工隊伍更替及材料儲備，保障各項工序高效銜接。三是嚴守安全底線，加強風險管控。要進一步壓實安全責任，聚焦高溫作業(yè)、大型吊裝、高空臨邊作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，全面開展隱患排查，加強作業(yè)人員安全培訓和技術交底，全力以赴抓進度、保安全、提質(zhì)量，確保孖溫大橋如期順利通車。
9月11日，許正高到南環(huán)T2標調(diào)研，實地了解落腳河特大橋等施工現(xiàn)場推進情況，仔細查看項目內(nèi)業(yè)資料，并對財務管理、合同計量、安全質(zhì)量及進度管控等工作提出要求。許正高強調(diào)，一要從嚴抓實內(nèi)業(yè)管理。要嚴格按照公司管理制度，規(guī)范執(zhí)行勞務分包合同招標、勞務班組收方計價等關鍵手續(xù)；要保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，堅決杜絕“兩拖欠”問題。二要全面加強現(xiàn)場管控。要明確分包單位區(qū)域責任，實行“網(wǎng)格化管理”，萬無一失抓好安全生產(chǎn)，精益求精抓好工程質(zhì)量，嚴格按照地方環(huán)保要求做好施工揚塵、裸土覆蓋等措施。三要科學統(tǒng)籌施工進度。緊緊圍繞年度產(chǎn)值目標，優(yōu)化施工順序和資源配置，加強關鍵節(jié)點管控，壓緊壓實各級責任，嚴把工程質(zhì)量關、進度關，高質(zhì)量完成建設目標。
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